许(xǔ)多组织企业年会的人都有一个问题(tí),就是在一个看似简单的年会上,要顺利举(jǔ)行,但总会有一(yī)个或那样的麻(má)烦,使年会(huì)的(de)组织变得(dé)困难。
1.目前尚不清楚如何设立年会(huì)会议活动(dòng)以及如何安排(pái)人员(yuán)。
当公司举行自己的(de)年会时(shí),这种困(kùn)境是最常见的。对于企业规划部(bù)门(mén)来说,仅仅(jǐn)决(jué)定年会是否是感恩员工的主题、温暖的家的主题和年会的另一个主题是不够的。因(yīn)为有(yǒu)了框架(jià)思想后进(jìn)行相关分工和安排是最重要的,分工后不(bú)同部门和人员才更容易完善年会的(de)程序设置(zhì)。在(zài)这里,上(shàng)海企(qǐ)业年会(huì)计(jì)划公司(sī)建议企业(yè)将(jiāng)年会活动划分为几个基本部门(mén),包括计划部门(mén)、项目部(bù)门、执行部门、建筑部门、内容(róng)部门(mén)和接待部门(mén)。从各(gè)部门抽(chōu)调人员处理(lǐ)相关事宜。
2.关于年会(huì)活动策划的精妙(miào)之处的问题
经过一系列讨论和决定后,年(nián)会活动策(cè)划的(de)许多特设小组(zǔ)成员被编成(chéng)了一本规划书。但(dàn)是(shì),计划书的内容和环节以及书籍的(de)定制设计都不知道装订(dìng)和排版。对此,专业的企业策划(huá)公司表(biǎo)示,规划书的开发并不代表(biǎo)更多的花哨,但内容和环节(jiē)的安(ān)排(pái)是(shì)最重要(yào)的。为了(le)保证规(guī)划书具(jù)有足够的(de)吸引力(lì),并将其提(tí)升到一个较高的水(shuǐ)平,设计计划书(shū)首先要确保内容和节目链(liàn)接(jiē)的合理安排,版面(miàn)和色彩的匹配要干(gàn)净、简(jiǎn)单(dān)、清新,这样才能使规划书更具(jù)吸引力(lì)。
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